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dafabet大发娱乐下载人才发展战略
dafabet大发娱乐下载dafa888.com网页版成立于2001年,公司自成立以来十分重视人才对企业发展的作用。尤其是近年来,面对市场竞争不断加剧的新形势,紧密结合企业发展实际,不断加大人才工作力度,以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点,大力实施“人才强企”战略,为生产经营提供了有力的人才支持,推动企业实现了跨越式发展。面对严峻的市场形势,必须进一步创新人才工作dafa8888,dafa888制,优化人才发展平台,打造国际水平现代化企业人才强势,才能为实现企业快速发展提供坚强的人才保证和智力支持。


dafabet大发娱乐下载人才工作总体思路和目标
加强人才资源战略研究,加强人才队伍宏观管理,建立专业化的人才管理体系,形成公司、人才管理部门、各用人单位三个层次统一协调、职责明确的人才管理工作新dafa8888,dafa888制,全力推进“人才强企”战略的实施。
突出重点,整体推进,建立现代化的人才开发体系,形成以能力和业绩为导向、科学系统先进的人才引进、培养、选拔和评价新dafa8888,dafa888制,建设规划科学、数量充足、结构合理、层次清晰、优势突出的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体,打造国际水平现代化企业人才强势。


dafabet大发娱乐下载人才工作主要对策和措施
  一、坚持以人为本,营造尊重人才、用好人才的企业文化。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念,把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。建立和完善工作目标责任制,把人才工作纳入各级管理者考核体系。牢固树立竞争择优的观念,坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。牢固树立企业和人才“共赢”的观念,关心人才成长,关心人才生活,加强物质激励和精神激励,支持和保护好各类人才的工作主动性、积极性和创造性,在全公司形成爱惜人才,尊重人才,用好人才的浓厚风气,为优秀人才的成长和脱颖而出营造良好环境,切实使企业所需的各类人才引得进,留得住,长得大,用得好,实现企业与人才共同发展。


  二、创新完善人才管理dafa8888,dafa888制,积极谋划人才发展战略规划。健全公司人才管理dafa8888,dafa888构,加强对人才规划实施工作的领导和组织。各用人单位在人才管理部门的统一领导下,充分发挥各自职能作用,与相关部门密切配合,共同把人才队伍建设工作抓好落实。以经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍人才库的建立为平台,合理选拔区分核心人才、骨干人才和后备人才,对人才引进、培养、使用、评价和激励工作进行系统思考、统一谋划,在此基础上,瞄准国内同行业企业先进指标,研究制定支撑国际水平现代化企业发展战略的人才发展战略规划。


  三、创新完善人才引进dafa8888,dafa888制,强力抓好高层次人才引进工作,提升人才队伍层次,优化人才队伍结构。借鉴优秀企业做法,结合公司实际,完善吸引高层次人才的激励政策和配套措施,增加公司对紧缺专业博士、硕士研究生和重点院校优秀本科毕业生的吸引力。用好dafabet大发娱乐下载专家体系,大力吸纳企业管理、技术研究、产品研发等方面的专家型人才到dafabet大发娱乐下载工作。


  四、创新完善人才考核dafa8888,dafa888制,推行考核淘汰与培训上岗制度,真正实现能进能出、能上能下、能高能低。根据经营管理人才、专业技术人才和岗位操作人才的岗位职责、工作特点的不同,以能力和业绩为主要评价标准,创新完善相应考核评价体系。积极推进层次考核,强化对关键时期的重大事项考核,完善季度考核、重大事项考核和年终考核相结合的“三位一体”考核体系。对经营管理人才,重点考核管理水平、创新能力、执行能力和经营任务完成情况。对专业技术人才,重点考核其专业水平、解决实际问题能力和技术创新成果。对岗位操作人才重点考核其岗位操作技能和岗位职责完成情况。以科学健全的人才考核体系为基础,研究制定符合公司实际,并与市场经济接轨的薪酬激励dafa8888,dafa888制,突出人才的自身价值和社会价值。


  五、创新完善人才选聘dafa8888,dafa888制,进一步增强人才队伍活力。继续完善经营管理人才、专业技术人才、岗位操作人才岗位设置、选拔聘用和考核评价方式。在适合的经营管理岗位,全面推行竞聘上岗。加大对年轻后备人才的使用力度,对经过一定时期和阶段培养的后备人才大胆使用,特别优秀的破格使用,同时加强各类人才聘期管理和考核,以能力和业绩为标准,实现优者上、平者下。
事业发展,人才是关键。在dafabet大发娱乐下载领导的正确引导下,公司将以科学发展观为指导,大力实施“人才强企”战略,加快建设国际水平现代化dafabet大发娱乐下载的发展步伐,努力创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业。

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